Дистанционный курс «Предприниматель. От идеи к плану действий.» был разработан специалистом бизнес-инкубатора ЗАО «МАП ЗАО» Найдович Мариной Николаевной специально для Бизнес-школы ИПМ.

Учебный курс «Предприниматель. От идеи к плану действий» разработан специально для участников Конкурса предпринимательских идей. Конкурс предпринимательских идей организован в рамках проекта Бизнес-школы ИПМ «Продвижение бизнес образования в регионах для предпринимательского успеха» (DRIVES), который реализуется при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID) и PYXERA Global (США).

Если у Вас есть бизнес-идея, но нет достаточных сил и средств для ее реализации,

Если Вы ведете бизнес, но никогда не составляли бизнес-план своей фирмы,

Если у Вас есть бизнес-план, но Вы сомневаетесь в его достоверности,

Тогда мы постараемся подготовить Вас к будущему с помощью нашей дистанционной программы «Предприниматель. От идеи к плану действий».

Кем бы Вы ни были, никогда не поздно начать создавать свой бизнес план или улучшить уже имеющийся.

Цель нашего дистанционного курса – поэтапное создание своего бизнес-плана: от определения места бизнес-идеи или компании на рынке до проведения финансового анализа результатов работы этой реализованной на бумаге бизнес-идеи.

Ознакомится с видеокурсом можно кликнув на эту запись

Модуль 1. Основные принципы бизнес-планирования

Этот модуль является подготовительным и ознакомительным. Вы узнаете, из каких разделов состоит бизнес-план. Шаблон с подготовленными вопросами поможет вам сформулировать и описать бизнес-идею.

Модуль 2. План маркетинга

Предприниматель, работающий с бизнес-планом должен иметь представление о том, в каком окружении будет развиваться его бизнес. Поэтому убедительный бизнес-план обязательно содержит информацию о потенциальных покупателях и прямых конкурентах. Видение угроз и возможностей на пути реализации бизнес-плана помогает предпринимателю предупредить негативные проявления рынка. Маркетинговый план наряду с финансовым планом является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана. Именно от его реализации зависит, насколько хорошо потребитель воспринимает ваш товар (услугу).

Модуль 3. План производства

Производственный план – неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в котором должны быть описаны все производственные и прочие рабочие процессы предприятия, потребность в оборудовании, сырье и материалах. Основная задача этого модуля – помочь вам составить калькуляцию себестоимости готовой продукции (товара, услуги).

Модуль 4. Организационный план

Организационный план состоит в том, чтобы показать, что имеется квалифицированный персонал, способный реализовать инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта. Организационный план помогает определиться с необходимым персоналом, численностью, обязанностями, затратами на оплату труда.

Модуль 5. Инвестиционный план

Без начальных инвестиций, как правило, сложно начать и развивать свой бизнес. Привлечение средств в проект – важная задача предпринимателя. Поэтому составление графика финансирования проекта и прогноз возврата этих средств на определенных кредитором условиях – есть основа инвестиционного плана.

Модуль 6. Финансовый план

Разработка финансового плана превращает разноплановые направления деятельности предприятия в объективные числовые показатели, которые позволяют получить представление о работе компании, ее проблемах и перспективах, прогнозировать финансовые результаты предприятия в будущем. Важнейший источник информации для оценки финансового состояния предприятия – это его финансовые отчеты, к которым относятся бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Этот модуль поможет понять их и проследить связь между тремя видами отчетов, а на их основании провести финансовый анализ хозяйственной деятельности своего предприятия.

Модуль 7. Анализ рисков

Последний модуль «Анализ рисков» подводит итог работы по дистанционному курсу «Предприниматель. От идеи к плану действий». В заключении вам потребуется провести анализ рисков проекта, подумать, влияние каких факторов может негативно сказаться на реализации проекта, посчитать запас прочности и обобщить проделанную работу по составлению бизнес-плана в форме резюме.